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どのように包装印刷企業の発展のボトルネックを突破しますか?
- カテゴリ:会社情報
- 出品者:
- 出所:
- 出品日時:2020-07-16 08:23
- PV:
【概要の説明】「インターネット+「」、工業4.0は企業の発展に方向を示す 印刷包装業界のプロセスが複雑で、材質が多様で、製品のロット間の色の整合性が悪い、納品周期が短いなどの問題は印刷企業の発展を制約するボトルネックになっている。「インターネット+」、工業4.0などは企業の発展に方向を示した:絶えず革新的な発展を堅持し、知恵車間、「機械が人を変える」を重点とし、工業化と情報化の「両化融合」を促進する。 労働集約的な産業だった印刷包装業は、自動化設備を導入し、生産性と人件費の削減に成功した。 製品の製造、運営管理、マーケティングなどの方面から総合競争力を全面的に高めるため、会社は導入したERPシステムを生産設備上の生産管理システムと連結し、企業の管理情報を第一時間に各機械のチップシステムに転送し、生産環節を制御する。マシンのチップシステムも生産データを企業管理システムに転送し、企業管理を最適化することができる。 技術革新は依然として企業の生存、発展の原動力である 包装印刷業界は伝統的な業界であるが、技術革新は依然として企業の生存、発展の原動力である。 企業の運営は、車のチェーンのようなもので、チェーンを巻いてこそ力を与えることができる。数年来、リファイン包装は知能製造理念の支持の下で、プロセスを基礎とするiso90 01:2000品質管理システムを創立し、リーン化の管理モードを実行し、企業を小さく大きくなり、オフセット、紙箱及び段ボール箱の研究開発、生産、印刷、成形を一体化した包装グループを形成した。どのように包装印刷企業の発展のボトルネックを突破しますか?
どのように包装印刷企業の発展のボトルネックを突破しますか?
【概要の説明】「インターネット+「」、工業4.0は企業の発展に方向を示す
印刷包装業界のプロセスが複雑で、材質が多様で、製品のロット間の色の整合性が悪い、納品周期が短いなどの問題は印刷企業の発展を制約するボトルネックになっている。「インターネット+」、工業4.0などは企業の発展に方向を示した:絶えず革新的な発展を堅持し、知恵車間、「機械が人を変える」を重点とし、工業化と情報化の「両化融合」を促進する。
労働集約的な産業だった印刷包装業は、自動化設備を導入し、生産性と人件費の削減に成功した。
製品の製造、運営管理、マーケティングなどの方面から総合競争力を全面的に高めるため、会社は導入したERPシステムを生産設備上の生産管理システムと連結し、企業の管理情報を第一時間に各機械のチップシステムに転送し、生産環節を制御する。マシンのチップシステムも生産データを企業管理システムに転送し、企業管理を最適化することができる。
技術革新は依然として企業の生存、発展の原動力である
包装印刷業界は伝統的な業界であるが、技術革新は依然として企業の生存、発展の原動力である。
企業の運営は、車のチェーンのようなもので、チェーンを巻いてこそ力を与えることができる。数年来、リファイン包装は知能製造理念の支持の下で、プロセスを基礎とするiso90 01:2000品質管理システムを創立し、リーン化の管理モードを実行し、企業を小さく大きくなり、オフセット、紙箱及び段ボール箱の研究開発、生産、印刷、成形を一体化した包装グループを形成した。どのように包装印刷企業の発展のボトルネックを突破しますか?
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「インターネット+「」、工業4.0は企業の発展に方向を示す
印刷包装業界のプロセスが複雑で、材質が多様で、製品のロット間の色の整合性が悪い、納品周期が短いなどの問題は印刷企業の発展を制約するボトルネックになっている。「インターネット+」、工業4.0などは企業の発展に方向を示した:絶えず革新的な発展を堅持し、知恵車間、「機械が人を変える」を重点とし、工業化と情報化の「両化融合」を促進する。
労働集約的な産業だった印刷包装業は、自動化設備を導入し、生産性と人件費の削減に成功した。
製品の製造、運営管理、マーケティングなどの方面から総合競争力を全面的に高めるため、会社は導入したERPシステムを生産設備上の生産管理システムと連結し、企業の管理情報を第一時間に各機械のチップシステムに転送し、生産環節を制御する。マシンのチップシステムも生産データを企業管理システムに転送し、企業管理を最適化することができる。
技術革新は依然として企業の生存、発展の原動力である
包装印刷業界は伝統的な業界であるが、技術革新は依然として企業の生存、発展の原動力である。
企業の運営は、車のチェーンのようなもので、チェーンを巻いてこそ力を与えることができる。数年来、リファイン包装は知能製造理念の支持の下で、プロセスを基礎とするiso90 01:2000品質管理システムを創立し、リーン化の管理モードを実行し、企業を小さく大きくなり、オフセット、紙箱及び段ボール箱の研究開発、生産、印刷、成形を一体化した包装グループを形成した。どのように包装印刷企業の発展のボトルネックを突破しますか?
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